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走馬上任資誠所長一職，對於任職期間想為資誠帶來什麼改變，周建宏表示，他期望退休前，能夠讓每個員工可以努力為客戶解決問題，並將此化為使命感。
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過去周建宏擔任過許哪裡可以快速借錢多職位，從小職員到管理2、30人，再到管理1,700逾人的營運長，每到一個職位都是一種挑戰，但他習慣在接下職位後，替自己設立目標，把目標化為使命感，一步步達成。例如在他接手審計部營運長前，審計部門的文化就是把品質顧好、遵守規定，缺乏一些人情味，雖然客戶的評語是「專業」、「嚴格」，但客戶與他們的合作意願較低。因此周建宏上任後，設定的目標就是更加「客戶導向」，近幾年部門也有明顯改變，變得更願意聆聽客戶想法且更有彈性。
而現在擔任所長一職，周建宏認為，他退休前的目標，是希望客戶一有問題就能想到資誠，要達到此目標，首先就是每個人都要思考自己的價值，將「解決客戶的問題」當作自己的使命感，事務所內有許多優秀員工，但若沒有使命感，每天面對這麼多客戶，他們有各式各樣的問題，該如何讓客戶信任你？第二，每個人都要有解決問題的能力，並且努力在自己的專業領域中，達到最專業。周建宏說，若大家的目標一致，就會漸漸建立起資誠文化，形成一種「生態圈」，發揮自身價值。(工商時報)
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